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浅谈:酒店业主代表之权

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    所谓“业主代表”,顾名思义,就是业主方在酒店的利益代表。其主要职责,就是通过对酒店的管理团队在日常经营管理决策及实施过程和结果的检查和监督,以达到确保业主资产的保值和增值的目的。

    业主代表的“权”:

    业主代表既然是代表业主在酒店中工作,必然会涉及到与其职责相对应的权利。在酒店大多数员工的眼中,业主代表是真正的老板,而酒店的管理团队只是职业经理人们。因此,在员工们心中,业主代表的权利应更大些。

    事实上,业主代表一般来说分为两种情况,一种是在那些所谓“国际大品牌酒店管理集团”中的业主代表们。大多数这些“国际大品牌”的酒店管理集团在管理合同中都会对业主代表在酒店中的权利进行限制,即不允许业主代表参与到酒店的日常经营和管理决策中来的。在这些“大品牌”管理的酒店中,业主代表只有建议权,而没有管理权。只有当酒店所需的固定资产投资额达到一定限额时,业主代表才有权利根据业主的授权对其进行审核,并代表业主批准这些投资。因此,这些业主代表们更多的是一种“虚职”,并不代表任何实际的权力。

    而在国内的酒店业来说,更多的则是由业主自行管理,或是由业主自行聘请酒店的职业经理人来为业主管理的酒店。在这种酒店中,业主代表的权力则大得多,并在很多时候,经常给人的感觉,是业主代表在管理酒店,而不是酒店的总经理。造成这样现象的原因,就是业主代表未能很好地理解自己的角色,将业主授予的权力绝对化,并在酒店的日常经营管理过程中,处处以“业主”的身份来压酒店的管理团队来执行自己的管理意志。而另一方面,业主代表们又不愿意对自己的决策负责,特别是当酒店的经营或管理上出现问题时,承担责任的总会是酒店的管理团队。这就造成了一个怪现象,即实际管理者只说不负责,而名义上的管理者也无法对酒店的结果负责任。这也是造成这些酒店的越来越不具备市场竞争力的一个主要原因。

    而造成这种现象的根本原因,就在于在业主代表与酒店总经理之间在“权”上面的分配不清。业主一方面希望酒店管理团队能为酒店创造最大的效益,而另一方面,又对酒店的职业管理团队不放心,处处通过业主代表对酒店的经营管理决策和实施过程加以限制。

    其实,从原则上讲,业主们都明白酒店职业化管理的重要性。在对酒店管理层的权力界定中,业主们也都会强调在经营和管理上要以酒店的管理团队为主的原则。在在实施的具体过程中往往就变了形。由于不像那些“大品牌”管理的酒店,在这些由业主自主管理的酒店中,每一笔花费都在由业主代表最后审核批准。也就是这“最后批准”的权力,使业主代表们无形中就拥有了酒店的最高权力。这个问题解决不好,会对酒店的最终经营结果产生极为负面的影响。要想解决好这个问题,下面的一些因素应该被认真考虑:

    1、业主对“业主代表”的授权是否会妨碍酒店的管理团队在经营和管理上的效力?

    2、业主代表对酒店的管理行为是否会提高酒店在综合管理上的效率?

    3、业主代表是否具备与酒店管理团队同等水平的管理知识和专业能力?

    4、业主代表是否具备较强的协调和解决问题的能力?

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